——《互联网时代的世界观·关系宇宙》导读之九十五

由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第一卷《互联网时代的世界观·关系宇宙》一书阐述了向外寻找最佳方案就是在拓展人生格局这个大道理。

在空间化时代，智慧会呈现三个不同的层次，即：

小智慧——我的智慧

中智慧——小圈子智慧

大智慧——全球精英智慧。

也就是说，我个人的智慧是不可能大于我身边所认识的所有人的智慧的；小圈子的智慧是不可能大于全球精英智慧的。

我如果想干成一件大事，就得有三步要走：

第一步是否定自我。

不要开口就我我我。凡是以自我为中心的人，一般会导致自我封闭。因为一个人太自我，在亲朋好友面前，在合作者面前太自我，别人一是不会跟你多谈，因为太多自我者很少顾忌别人的尊严和展示的机会；二是就算想提醒你想劝劝你，但由于你眼中只有自己，口中只有自己、心里只装着自己，你便听不见别人的忠告，别人也会放弃那种毫无价值的规劝。如此一来，你身边就会越来越没有真诚的朋友，就算还有几个听众，那也是表面应酬你的，这些人是不会真正帮助你的，他们与你没有直接冲突，只是懒得得罪你罢了。

由此可知，由于你的太自我，你就失去了真诚的朋友，不仅如此，由于你的自大，会加快封闭自我，你会瞧不起日益比你优秀的人，会瞧不起新的见解和资讯。随着封闭的加强，你就成了井底蛙，唯有夜郎自大了。这种人当然既没有真正的人际关系，自己也不会有真本事。

这种人如果偶尔有一点点小成绩，那他会小人得志，立马狂妄自大起来，自吹自擂，不知道自己姓甚名谁了。

总之，一个人太自我，不敢于否定自我，是很难走出自我低窄浅的小我囚笼的。

低俗——小我常有的层次；

狭窄——小我常有的胸怀；

肤浅——小我常有的见识。

事物都是反向运作的，只有拉开距离才会看得更明白；只有反省自我，才能知道自己有几斤几两。一个不敢于反观自照的人，是不可能正确评估自己的优缺点的。正因为反观如此重要，才有大师们倡导反省、观自我、观心等重要修持法门。一切圣贤皆以无为法而有成就，如是才有了刘备、唐僧的无为，才有了他们对自己能力的正确认识。正因为这些人看到了自己的缺点、短板，才会给有优点有特长的人展示机会，才能提高团队的整体战斗力，才能干出一个人或几个人干不出来的惊天大事情。

一个人一旦开始否定自我，人生、事业就会开始起步，因为他就会看到别人的优点，就会以低姿态对待他人，就会谦虚地为他人服务，就能至少形成一个核心的小团队，如能形成一个刘备、关羽、张飞那样的最小团队。此时，团队虽小，但有一个最大特征就是彼此肝胆相照，团结得像铁板一块。

第二步是否定自我团队小圈子。

随着互联网时代营销模式、产品研发模式、组织管理模式的大变革，经济结构的网络化、联盟化、集约化程度迅速提升，团队小圈子已愈来愈难应对外界的变化，小圈子智慧已益显枯竭。
小有成就的老板或领导，如果想更上一层楼，那就得首先大胆否定自己的团队及产品，就要在更大范围内去搜寻你需要的强势资源。一个小领导如果走不出小圈子，那就不可能转型，升级换代，就不可能再创辉煌的。

第三步是全球定位，利用外因重构价值链。

人生的成长过程，实际上就是一个不断拓展人生格局的过程。你的心有多大，舞台就有多大。舞台有多大，事业就有多大。你的心只有一县大，就只能做县长，只有一省大就只能做省长。（引用《格局决定结局》）

总之，一个人要想干出惊天动地的事业，那上面这三步是非走不可的。一个人只有站在全球智慧、资源的前提下，使用冠军要素整合法，才能成就卓越。

当今世界，一切的英雄、事业、新鲜事物等都是快速发生、快速淘汰。快速否定性是一切存在的天敌，以前是各领风骚几十年，如今是各领风骚二三年。

既然如些快的淘汰率，那么我们怎样应对呢？

那就是主动淘汰自己，如果不主动淘汰自己，别人也会来淘汰你。与其那样，不如自己迅速淘汰自己。

当然，自我淘汰的目的不是致自己于死地，而是促使自己升级、换代、转型，使自己永远紧跟大时代的最新趋势，永远引领趋势，永立潮头，永远立于不败之地。

因此，与其让别人战胜自己，还不如自己战胜自己；与其让别人淘汰自己，还不如自己主动淘汰自己。个人如此，各种组织亦是如此。

加速自我淘汰，实际上是在加速自我成长成熟，这正是快时代的生存之道和成长之道。小我、小公司，都是小格局思想，都是割据分裂思想，都不利于资源全球流动。因此，如果不优先自我淘汰我或我的公司，就成了全球化的绊脚石，最后也会被环境淘汰掉。

目前，全球正在发动一场“没有敌人”的战争。今天许多前卫的企业和个人，都在作战，但这场战争的对象却不是竞争对手，因此这场战争不同于历史上任何一场战争。那么，这场战争真正的敌人是谁呢？是我己，是自己的团队，自己的公司。

这是人类发展最后的战争，如果谁还认识不到这一点，那么，他就不可能在外因致胜时代成功卓越。

自己和自己的公司怎样才能快速成长呢？

盯着自己的缺陷，向自己和自己的公司发动快速攻击，迅速将不足打败，迅速淘汰小我，加快开放速度、推进全面合作、全球找点、价值重构，迅速转型升级，壮大自我，重塑我和我的新公司。

否定自己、打败自己的经典案例很多，如：Facebook曾经有个叫陈士骏的人加入了工作团队，他工作几星期后想走人，想去做自己想做的事。老板劝他别走，“你犯了一个可怕的错误，你知道吗”？陈士骏却是一意弧行地走人了，后来就有了一个叫You Tube的伟大公司。他在14个月赚了14?8个亿（市值16?5亿美元）。陈士骏告诉我们的道理是：“可怕的错误”不是否定自己的现在，不是舍弃一份待遇优厚的工作，而是渴望去干的事业不敢去干，只要去干了，败了也是一种尝试，而不是错误，何况还有可能成为最大的赢家。

（作者/《互联网时代方法论丛书》主编、中国互联网方法论课题研究中心主任）